認定一名網(wǎng)站銷售人員是否出色的條件是什么？當然是業(yè)績，這兩者之間是完全可以劃等號的，業(yè)績越好的銷售人員自然也就越出色，那怎樣才能提高業(yè)績呢？
這個問題一旦拋出，恐怕不同人有不同的判斷標準，無外乎：
1、思維敏捷，口才流利；
2、目的性強，銷售技巧高；
3、經(jīng)驗豐富，懂得變通；
4、親和力強，容易與客戶之間打成一片；
5、專業(yè)度高，技術優(yōu)勢明顯。
其實這些都是一名出色銷售人員應具備的能力和條件，但并不是為核心的要素，很多的案例告訴我們，一些經(jīng)驗并不豐富、專業(yè)度也不怎么高、口才也一般般的銷售人員依然有著不錯的業(yè)績，甚至面對一些“不怎么好說話”的客戶，他們也依然能夠順利簽單，這又是什么原因？難道只是運氣太好了？
一次兩次的成功可以說運氣好，但長期如此，就不僅僅是運氣了，因為這樣的銷售人員掌握了簽單的核心要素，那就是可以利用短的時間，得到客戶大的信任！
這么說可能有點空洞，舉個案例：
一家中型規(guī)模的企業(yè)要建一個宣傳網(wǎng)站，一輪篩選后選擇了3家網(wǎng)絡公司來面談，由于該客戶資源質(zhì)量較高，3家公司都十分重視，盡遣精英爭取。
A，B兩家網(wǎng)絡公司的銷售精英也的確足夠，口若懸河，滔滔不絕，而且肚子里的專業(yè)知識也足以讓客戶認可，給出的建議方案也能夠讓人為之所動。
輪到C公司的銷售人員面談了，該銷售人員并沒有像之前那兩位一樣長篇大論，他所選擇的戰(zhàn)術就是純粹的問答，除了常規(guī)性的需求之外，同時還問及到客戶企業(yè)的相關問題，比如企業(yè)文化、層的人數(shù)、的個人喜好、之前建網(wǎng)站所總結的困惑、企業(yè)將來在網(wǎng)絡領域的規(guī)劃等等，并一一給出有見解的回復，除此之外，該銷售人員根據(jù)所掌握的信息給客戶提供了相應的參考網(wǎng)站和解決方案。
終該客戶的簽單不出意外的給了C公司，原因就是C公司比A、B兩家公司的銷售人員更令人信服。
試想，如果沒有C公司的參與，那客戶可能會結合A、B兩家公司銷售人員的臨場發(fā)揮打出不同的分數(shù)，終分差不會特別大；但由于C的加入，讓這場競爭早早收場，因為C公司的競爭不僅擊敗了對手，更加“俘獲”了客戶，這就是“信任”的威力所在。
不少銷售人員格外注重銷售技巧，認為高的語言能力加上較強的專業(yè)知識就足以“無敵于天下”，其實這都是早已過時的老觀念，在如今的大環(huán)境下再繼續(xù)抱著這樣的老思想，恐怕生存空間越來越有限。也許你的三寸不爛之舌可以說服客戶并簽單，但在之后的網(wǎng)站建設過程中未必會有想象中那么順暢；但如果你能夠得到客戶發(fā)自內(nèi)心的信任，甚至是依賴，只要沒有重大失誤，那任何客戶的服務工作都能順利進行。
筆者建議，銷售人員不要一味的在客戶面前“炫技”，因為對方很可能比你的技巧更加純熟，萬一沒有炫好，只能貽笑大方；何不放低姿態(tài)，完全站在客戶的角度去詢問和發(fā)掘客戶的真正需求，再結合自己的專業(yè)知識，給出合理的解決方案，那得到客戶的信任有多難？
